小组创业作业通常需要包含以下几个部分：

创业项目概述

介绍创业项目的背景、目的、市场需求和竞争情况等。

明确创业项目的定位和目标，以及市场的规模和潜力。

分析竞争对手的情况，找出自己的优势和劣势。

产品或服务描述

详细描述产品或服务的特点、功能、优势和市场定位。

分析目标客户群体的需求和购买力，确定产品或服务的市场定位和定价策略。

市场分析和营销策略

介绍市场的规模、需求和趋势，以及创业项目的营销策略和推广方式。

分析目标客户群体的特点和需求，确定营销策略和推广方式，以及制定销售计划和预算。

管理团队和组织架构

介绍创业项目的管理团队和组织架构，以及人力资源管理和培训计划。

明确管理团队的职责和能力，以及组织架构和人力资源管理的策略和计划。

财务计划和风险分析

制定财务计划和预算，包括资金来源、投资计划、收入和支出预测等。

分析创业项目的风险和挑战，制定风险管理策略和应对措施。

此外，还可以包括以下内容：

公司运营：介绍公司的基本运营情况，包括人员构成、日常运营流程等。

财政可行性：分析项目的财政状况，包括启动资金、预期收入、支出和盈利预测等。

市场调查：详细调查目标市场的现状、发展趋势和潜在机会。

竞争分析：分析竞争对手的经营模式、优势和策略，并阐述自己的竞争优势和应对策略。

风险与退出：识别项目的主要风险，并提出规避风险和退出策略。

在撰写小组创业作业时，建议注意以下几点：

确保内容完整：覆盖所有必要的部分，确保逻辑清晰、条理分明。

数据支持：使用真实、可靠的数据和案例来支持你的分析和观点。

实事求是：避免夸大其词，客观评估项目的可行性和风险。

团队合作：确保所有小组成员都参与撰写，充分发挥各自的优势。

反复修改：初稿完成后，多次修改和润色，确保内容准确、精炼。

希望这些信息对你有所帮助。