编写工作作业流程时，可以按照以下步骤进行：

明确目标

确定流程的目的和预期效果，例如是为了规范操作、提升效率还是解决具体问题。

明确目标人群，以便调整流程的表达方式。

列出关键步骤

按逻辑顺序列出所有必要步骤，确保不遗漏任何关键点。

将任务从开始到结束拆解成小环节，便于抓住重点。

明确责任人和时间节点

在每一步明确责任人和时间节点，确保流程顺利执行。

避免职责不清和时间拖延。

补充细节

为每一步提供详细的操作指南，确保可执行性。

必要时，写出注意事项和出错时的处理办法。

制定计划

让员工养成有目标的习惯，通过收集和整理信息来制定计划。

记笔记

缓解记忆压力，随时了解任务细节，便于团队交流和任务管理。

写总结

定期回顾总结，有助于个人成长和效率提升。

描述职责分工

清晰描述流程中涉及到的各个责任部门在流程中的职责分工。

详细描述操作说明

对流程图中各个环节的操作进行详细描述。

注明完成时限

明确完成某一活动或动作所花费的时间或最后期限。

潜在风险及控制措施

注明关键节点可能存在的潜在风险及防范、改进和控制措施。

列出重要输入和输出

详细注明完成该节点工作需要填报的表单及其他输入性文档，以及工作完成后需要输出的表单和领导签署意见。

开始

业务总经理审批签字

业务助理下工作单

工作单处理

厂长助理下工作单

工程部鉴定图纸/材料清单，一式三份

提供材料资料和技术指引

采购生产

生产部根据清单领用材料

仓库核对库存，安排材料采购

采购部负责采购

生产实践

生产部根据技术指引进行生产

车间接单，安排人员

仓库发料，车间领料

安装调试

安装售后部负责设备的安装和调试

人事部安排车辆出货

验收收款

业务部客户验收

财务对账收款

总结反馈

各部门反馈工作进展和问题

厂长助理汇总并上报

通过以上步骤，可以确保工作作业流程清晰、明确，并且具有可执行性。