填写工作业绩表格时，可以遵循以下步骤和要点：

基本信息

在表格顶部包含员工的基本信息，如姓名、职位、部门等。

包括考核的时间范围，例如季度、半年或全年。

业绩指标

根据不同岗位的特点，设定具体的关键绩效指标（KPI），这些指标应与企业的整体目标相一致。

指标应量化明确，如销售额、项目完成率、客户满意度等，以便于客观评估。

工作内容和职责

客观描述在每个岗位上的工作内容和职责，包括所在公司的名称、职位、入职时间和离职时间。

详细列出工作职责和任务，如负责的项目、管理的团队、制定的策略等。

使用数据和事实支撑，如完成的任务数量、业绩指标、项目进度等。

工作成果和贡献

突出自己的工作成果和贡献，包括所取得的业绩、推进的项目进度、改善的工作流程等。

使用具体的数字和案例来支撑，使业绩更加客观、可信。

团队合作能力

突出团队合作能力，包括所带领的团队规模、组成、职责等。

描述团队合作完成的项目、任务和业绩，以及个人在团队中的角色、贡献和协调能力。

自评与主管评价

鼓励员工进行自我评价，反思自己在考核周期内的表现和成就。

主管或上级应根据员工的工作表现和业绩数据，给予客观公正的评价。

评分标准

设定清晰的评分标准和等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

每个等级应有明确的分数范围或描述性标准，以便员工理解自己的绩效水平。

格式和语言

业绩总结要重内容、轻数量，提炼出核心内容。

使用简洁、明了的语言，避免冗长的描述。

统一格式，所有的业绩采用同一种模式描述，语句精炼表达性强。

| 基本信息 | 业绩指标 | 工作内容和职责 | 工作成果和贡献 | 团队合作能力 | 自评与主管评价 | 评分标准 |

| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

| 姓名：张三

职位：项目经理

部门：销售部

考核时间：2024年Q1 | KPI1：销售额

KPI2：项目完成率

KPI3：客户满意度 | 1. 负责XX项目的整体规划和执行

2. 管理一个由5人组成的团队

3. 制定并执行了详细的营销策略 | 1. 销售额达到100万元，同比增长20%

2. 项目完成率90%，超出预期5%

3. 客户满意度提升10% | 带领团队成功完成XX项目，提高了团队整体绩效 | 自我评价：在第一季度的工作中，我积极应对市场挑战，通过有效的团队管理和策略执行，取得了显著的成绩。

主管评价：张三在第一季度表现出色，成功带领团队完成了多个重要项目，业绩突出。 | 优秀（90-100分） |

请根据具体情况和公司要求，调整表格内容和格式。