关于项目经历大作业的撰写，可参考以下结构与要点：

一、项目背景（1-2段）

项目概述

项目名称、时间、地点、规模及主要目标。

项目背景信息，如市场需求、研究问题或业务痛点。

相关利益方

涉及的团队成员、客户或合作伙伴。

二、项目职责与执行过程（3-4段）

角色与定位

明确项目中的职位（如团队领导、核心成员等）。

团队中的职责范围及贡献点。

关键行动与策略

采用的项目管理方法（如敏捷、瀑布模型）。

具体执行步骤，如市场调研、数据分析、方案设计等。

三、项目成果与影响（2-3段）

量化成果

通过数据说明项目效果，如成本降低、效率提升、用户增长等。

具体指标（如销售额增长20%、流程优化周期缩短30%）。

非量化成果

获得的奖项、荣誉或认可。

对团队或业务的长期影响（如知识积累、流程标准化）。

四、反思与总结（1段）

项目中的成功经验与不足。

对未来类似项目的改进建议。

写作建议

STAR法则应用

每个项目段使用STAR框架：

情景：

项目背景与目标。 - 任务：个人职责与行动。 - 行动：具体执行过程与策略。 - 结果：量化与质化成果。

突出相关性

优先选择与目标岗位匹配度高的项目。

强调解决的关键问题及创新点。

数据支撑

用图表、报告等材料辅助说明成果。

示例结构（以课程项目为例）

项目名称：

校园垃圾分类优化方案

时间：2023年9月-2024年1月

角色：团队负责人

成果

提出分区域分类标准，使垃圾分类准确率提升25%；

设计宣传方案，覆盖90%学生群体。通过以上结构，既能展示项目全貌，又能突出个人贡献与能力，提升大作业的竞争力。