就业资源的特点主要包括以下几点：

流动性：

人力资源可以从一个工作转换到另一个工作，具有较大的流动性。这种流动性受到多种因素的影响，包括个人兴趣、市场需求、地理位置等。

可塑性：

人力资源可以通过培训、教育和经验积累来改变和提升。这种可塑性使得人力资源能够适应不断变化的工作环境和需求。

客观性：

人力资源的数量、质量和配置可以通过统计数据和评估工具进行客观测量和分析。这有助于企业更准确地了解其人力资源状况，从而制定更有效的招聘、培训和激励策略。

消耗性：

人力资源在使用过程中会消耗体力和精力，需要适当的休息和恢复。管理人力资源时，需要考虑到这一点，以确保员工的身心健康和工作效率。

科学性：

人力资源的管理和开发需要遵循科学的方法和理论，如心理学、社会学和经济学等。这有助于提高人力资源管理的效率和效果。

生物性：

人力资源存在于人体之中，是一种“活”的资源，与人的自然生理特征相联系。这要求管理人力资源时，要尊重人的自然属性和生理需求。

社会性：

人力资源处于特定的社会和时代中，受到社会政治制度、文化背景的影响。这要求管理人力资源时，要考虑到社会文化因素，以更好地激发员工的积极性和创造力。

能动性：

人力资源具有主观能动性，能够有目的地进行活动，改造外部物质世界。这使得人力资源在社会生产中居于主体地位，能够主动适应和利用各种资源。

再生性：

人力资源可以通过人口的繁衍和个体的再生产实现其再生。这要求管理人力资源时，要重视员工的职业发展和继续教育，以保持人力资源的持续供应。

时效性：

人力资源的形成、开发、使用都具有时间上的限制。这要求企业要及时开发和利用人力资源，避免浪费，同时也要注意员工的职业生命周期和知识技能的时效性。

二重性：

人力资源既是生产者，又是消费者。这要求企业在管理人力资源时，要平衡员工的生产效率和消费需求，以实现企业的可持续发展。

增值性：

人力资源的开发和利用能带来增值，个体的劳动能力随着教育和经验的积累而提高。这要求企业重视员工的培训和职业发展，以提高整体的人力资源价值。

动态性：

人力资源随着人的生命周期变化，具有动态性，需要不断更新和提升。这要求企业建立灵活的人力资源管理体系，以应对员工流动和职业发展的需求。

独特性：

每个个体都具有独特的特点和能力，是人力资源的一个重要特征。这要求企业重视员工的个性化发展，充分发挥每个人的潜力和优势。

可变性：

人的劳动能力不是固定不变的，可以通过培训和开发提高。这要求企业建立持续的学习和发展文化，以不断提升员工的技能和知识水平。

资本性：

人力资源可以转化为资本，通过投资和管理可以为企业创造价值。这要求企业将人力资源视为一种重要的战略资源，进行科学的投资和管理。

综合以上特点，企业在管理和利用就业资源时，需要综合考虑这些因素，制定更加科学和有效的人力资源管理策略，以实现企业的长期发展和竞争优势。