工作业绩考核方式可以按照以下步骤进行撰写：

明确考核目的

规范员工行为，提高工作效率。

为工资、福利补贴等提供准确依据。

激励员工，促进个人和团队目标的实现。

确定考核对象和周期

明确考核对象，如部门、职务、职责等分类。

确定考核周期，如季度、半年或年度。

制定考核标准和指标

设定具体、可量化的考核指标，如销售额、任务完成率、客户满意度等。

确保考核标准公平、客观、一致。

选择考核方法

采用多种考核方式，如自我评价、上级评价、同事评价、客户评价等。

结合定量和定性评价，如百分考评、关键事件记录等。

设计考核流程

制定详细的考核流程，包括考核启动、数据收集、评价、反馈等环节。

确定考核结果的应用，如用于晋升、奖励、培训等。

制定考核制度

明确考核的原则，如公开、公平、客观、公正等。

规定考核的程序和责任，确保考核的透明度和可操作性。

实施考核与反馈

组织考核，确保考核过程的严谨性。

进行反馈和沟通，帮助员工了解自身表现，制定改进计划。

定期评估与调整

定期评估考核效果，收集员工和管理层的反馈。

根据评估结果调整考核方案，确保其持续有效。

一、总则

1. 目的：规范员工行为，提高工作效率，为工资、福利补贴等提供准确依据，激励员工，促进个人和团队目标的实现。

2. 适用范围：公司全体员工。

二、考核对象和周期

1. 考核对象：按部门、按职务、按职责分类进行考核。

2. 考核周期：每季度进行一次考核，年度进行综合考核。

三、考核标准和指标

1. 销售额：实际销售额与计划销售额的比例。

2. 任务完成率：完成的任务数与总任务数的比例。

3. 客户满意度：通过客户反馈进行评估。

4. 出勤情况：迟到、早退、事假、加班等。

四、考核方法

1. 自我评价：员工对自己的工作进行自评。

2. 上级评价：直接主管对员工的工作表现进行评价。

3. 同事评价：同事之间互相评价。

4. 客户评价：客户对员工的服务态度进行评价。

五、考核流程

1. 启动考核：制定考核计划，明确考核时间和内容。

2. 数据收集：收集员工的工作日志、销售数据、客户反馈等。

3. 评价：根据考核标准和方法进行评价。

4. 反馈：将考核结果反馈给员工，并进行沟通。

六、考核制度

1. 公开原则：考核标准、程序和结果应对全体员工公开。

2. 客观公正原则：考核应基于客观事实，避免主观偏见。

3. 反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，并制定改进计划。

七、实施考核与反馈

1. 组织考核：按照考核流程进行考核。

2. 反馈与沟通：与员工进行一对一的反馈和沟通，肯定成绩，指出不足，并制定改进计划。

八、定期评估与调整

1. 评估考核效果：定期收集员工和管理层的反馈，评估考核效果。

2. 调整考核方案：根据评估结果调整考核标准和方法，确保考核的持续有效性。

通过以上步骤和示例，可以制定出一套科学、合理的工作业绩考核方式，从而提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司目标的实现。