编写岗位作业流程的步骤如下：

确定目标和目的

明确每个岗位的工作目标和目的，确保流程的建立和设计符合企业整体战略和发展方向。

分析和定义岗位

对每个岗位进行详细的分析和定义，明确岗位的职责和要求，包括工作内容、工作标准、工作要求和工作时限等相关规定。

制定岗位作业流程图

根据分析和定义的结果，制定岗位作业流程图，详细描述每个岗位的工作步骤和流程顺序，便于员工遵循和执行。

撰写岗位作业流程文档

根据制定的岗位作业流程图，撰写相应的岗位作业流程文档，包括工作职责、工作流程、工作标准、工作要求和工作时限等相关内容，以便员工查阅和执行。

确认和实施岗位作业流程

经过多次细化和完善后，确认和实施岗位作业流程，让员工在工作中遵循流程顺序执行岗位工作，提高工作效率、质量和准确性。

注意事项和异常处理

在流程中明确注意事项，以及出错时的补救方法，确保流程的顺利执行和问题的及时解决。

定期审查和优化

定期对岗位工作流程和培训计划进行审查和改进，以适应公司业务发展和市场变化的需求，提高员工的工作效率和满意度。

实施与监管

成立专门的监管机构或指定监管人员，负责对流程执行情况进行监督和检查，确保流程的严格执行。

通过以上步骤，可以确保岗位作业流程的合理性和有效性，从而提高工作效率和质量。