关于小组作业课题的选择，需结合活动类型和目标进行综合考虑，以下是具体建议：

一、选题原则

围绕质量目标

优先选择与质量改进直接相关的课题，如“提高产品合格率”“降低次品率”等，这类课题效果可量化，便于评估。

问题导向

从生产现场或用户反馈中发现问题，如设备故障频发、流程效率低下等，通过改进解决实际问题。

数字化表达

选择能够用数据衡量的课题，例如“通过优化工艺使生产周期缩短20%”，结果直观易懂。

可对比性

设定明确的目标值，如“将客户投诉率降低15%”，便于活动前后对比效果。

二、选题来源

指令性课题：

根据上级要求选择，如企业技术攻关、质量通病消除等。

指导性课题：

结合企业发展规划，由质量管理部门推荐。

自选课题：

小组成员自主发现并讨论确定，如“改善办公室环境”或“优化小组协作流程”。

三、选题范围

涵盖质量、成本、设备、效率、环保、安全、管理等方面，例如：

质量提升：产品合格率、客户满意度

成本控制：原材料浪费减少百分比

运营优化：生产周期缩短时间

环保节能：能耗降低指标

四、其他注意事项

可行性：课题需在小组能力范围内，避免过高目标导致失败。

创新性：在常规问题中寻找新颖解决方案，如结合新技术改进传统工艺。

资源保障：确保有数据支持、人员参与和必要设备。

通过以上方法，既能保证课题的有效性，又能激发小组成员的积极性和创造力。