项目管理岗位的工作业绩可以从以下几个方面来撰写：

成本控制和预算管理

描述自己在项目中如何有效地控制成本，保持预算的稳定。

列举所采取的措施，如制定详细的预算计划、定期审查成本并对超支进行调整、与供应商进行有效的谈判以获得更优惠的价格等。

提供具体的数字和数据来支撑自己的成本控制能力。

进度管理和项目交付

描述自己如何有效地管理项目进度，保证项目按时交付。

提及使用的项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑计划等。

描述在每个阶段如何监督和调整进度，协调各个团队成员的工作，解决延期和冲突等问题，以确保项目按计划进行并及时交付。

风险管理和问题解决

描述自己在项目中如何有效地管理风险，并解决突发问题。

提及使用的风险管理方法和工具，如风险评估矩阵、风险规避策略等。

说明在项目中所遇到的风险和问题，以及采取的措施和解决方案，突出解决问题的能力和决策能力。

团队管理和沟通能力

描述自己如何有效地管理团队，并展现自己的沟通能力。

提及所采取的团队管理方法和沟通策略，如设立明确的角色和责任、定期的团队会议、有效的沟通渠道等。

举例说明在项目中如何处理团队成员之间的冲突，建立积极的合作氛围，以及与相关利益相关方进行沟通和协调。

项目评估和总结能力

描述自己在项目结束后的评估和总结能力。

强调通过项目总结提升个人管理和技术水平的重要性。

工程概况与实施总体方案

反映曾担任过项目经理的工程情况，包括工程规模、工期、工作内容、主要工作内容的技术指标、技术难点等。

描述项目实施总体方案，采用的措施来控制质量、进度、安全。

新工艺、新技术和新材料的应用

列举在项目中采用的新工艺、新技术以及新材料，并说明其带来的效益。

项目最终成果与经济效益

阐述工程最终达到的质量、进度、安全文明等管理方面目标，以及产生的利润等经济目标和社会效应。

经验教训与个人成长

总结通过整个项目的施工得出的经验教训，以及对个人管理、技术水平的提高。

在撰写项目管理岗位的工作业绩时，建议注意以下几点：

突出核心内容，重点突出自己在项目中的关键贡献，表明自己在项目管理方面的专业能力和技巧。

使用具体的数据和事例来支持自己的说法，这样更有说服力。

使用清晰明确、简洁明了的语言，避免使用模糊、含糊或夸大的词语。

结合项目的实际情况，灵活调整语言和表述方式，突出自己所做的适应性调整和创新。