管理日志的撰写方法如下：

明确目的

确定日志的目的和受众，这将影响日志的内容和格式。

记录基本信息

日期和时间：注明日志的具体日期和时间。

项目活动：详细描述当天或特定时间段内的项目活动，包括已完成的任务和正在进行的工作。

项目状态：反映项目是否按照计划进行，包括进度、预算和资源的使用情况。

记录问题和障碍

问题和障碍：记录在项目执行过程中遇到的问题和障碍，以及它们对项目的潜在影响。

解决方案和措施：对遇到的问题提出解决方案或采取的措施，记录决策过程和原因。

制定下一步计划

下一步计划：概述接下来的工作计划和期望达成的目标。

详细记录项目进展

已完成工作的描述：清晰、准确地描述已完成的工作内容和成果。

进度对比计划：将实际进度与项目计划进行对比，标明任何偏差，并分析原因。

质量控制结果：记录质量检查的结果，是否满足项目的质量标准。

及时汇报问题和障碍

问题的详细描述：清楚地描述问题的本质、影响范围和紧急程度。

规范书写

遵循固定格式：使用固定的格式和要求，确保日志的一致性和易读性。

注明信息来源：在日志中注明所记录的信息的来源和可信度。

及时更新

及时记录：不得推迟或拖延，确保日志的实时性和准确性。

审核和修改

审核日志：在提交日志前，进行仔细的审核和修改，确保内容的完整性和准确性。

存档和参考

归档日志：将日志归档，方便后续的查阅和分析。

提供参考：项目完成后，日志可以作为重要的参考资料，帮助团队进行项目总结和经验总结。

通过以上步骤，可以有效地撰写出详细、准确、及时的管理日志，为项目的顺利进行和后续分析提供有力支持。