关于小组作业的分工安排，需结合任务性质、成员特长及团队协作需求进行科学规划。以下是综合多个来源的分工建议：

一、分工原则

异质分组：

按能力、性格、知识基础等异质搭配成员，促进互补与协作。

明确职责：

根据任务需求细化分工，避免职责不清。

动态调整：

根据进度和成员表现灵活调整分工。

二、核心分工模块

策划与组织组

组长：

整体规划作业目标、时间表，协调资源与进度。

成员：协助制定计划、收集资料、组织讨论，提出改进建议。

执行与实施组

分工负责人：

根据任务类型（如技术实现、文案撰写、设计制作）分配子任务。

执行人员：具体完成各自任务，如制作PPT、撰写报告、设计海报等。

监督与反馈组

纪律组长：

维护小组纪律，监督作业完成情况，记录考勤与表现。

质量监督：检查作业质量，提供反馈，协助成员改进。

收尾与总结组

收尾工作：

整理文档、归档资料，确保成果完整。

总结反馈：组织小组会议，总结经验教训，提出改进建议。

三、注意事项

角色多样性：

鼓励成员承担多重角色（如既是策划者又是执行者），提升综合能力。

沟通机制：

建立定期会议制度，及时解决分工中的问题。

评价体系：

引入组内互评、个人贡献量化等方式，客观衡量成员表现。

通过以上分工模块的协同运作，可有效提升小组作业的效率与质量，同时培养学生的团队协作与责任感。